30 Collega’s bij ‘Walk for Kika’
Zaterdag 16 mei deden zo’n 30 medewerkers van Spaarne Werkt mee aan ‘Walk for Kika’ in Haarlem. Ze liepen samen een route van 6,5 kilometer van deze wandeltocht door de stad. De sfeer zat er goed in en collega’s...
Statement Spaarne Werkt directie
Haarlems Dagblad publiceerde op 28 mei 2026 een artikel over Spaarne Werkt. Dit artikel roept een onjuist beeld van ons bedrijf op en het artikel leidde tot vragen bij medewerkers, partners en andere relaties van ons bedrijf.
Het dagblad heeft het artikel op eigen initiatief en onder de gebruikelijke, journalistieke vrijheid geschreven en gepubliceerd. Noch vooraf, noch achteraf is ons om informatie of toelichting gevraagd. Het artikel bevatte enkele onjuistheden (zie onder dit statement). Deze zijn op ons verzoek door de krant (zowel digitaal als in de gedrukte krant) gerectificeerd. Deze onjuistheden waren echter niet nodig geweest als deze vooraf gecheckt waren. De onjuistheden zorgden voor vragen en onrust, zowel intern als extern.
Spaarne Werkt is geen privaat, commercieel bedrijf, maar een publiek uitvoeringsbedrijf. Wij hebben de opdracht om mensen die ondersteuning nodig hebben bij werk, aan passend werk te helpen en te houden. Dit doen wij in opdracht van en grotendeels betaald door de rijksoverheid en vier gemeenten. De gemeenten Haarlem, Heemstede, Bloemendaal en Zandvoort zijn in de vorm van een Gemeenschappelijke Regeling onze eigenaar. Hun wethouders sociaal domein vormen samen het bestuur van Spaarne Werkt.
Vanaf de inwerkingtreding van de Participatiewet in 2015 is er sprake van geplande en gestage krimp van ons bedrijf. Dit wordt veroorzaakt door overheidsbeleid, beschikbaarheid van kandidaten uit de participatie-doelgroepen en financiële vergoedingen van rijk en gemeenten. Ons bedrijf bevindt zich in een belangrijke transitiefase, gericht op een gezonde, duurzame toekomst. Het bestuur heeft hiertoe in 2025 het strategisch Transitieplan 2025-2028 vastgesteld. De transitie gaat volgens plan, maar vergt veel van onze medewerkers en onze partners. We moeten moeilijke, maar noodzakelijke keuzes maken. Alle werksoorten, met name binnen de afdeling Productie, worden beoordeeld. Van sommige werksoorten moeten wij afscheid nemen, soms op een concrete, geplande datum, soms met een wat langere afbouwfase, maar altijd in nauw overleg met de Ondernemingsraad, onze medewerkers en betrokken partners.
De financiële resultaten van ons bedrijf zijn op basis van het afslankingsscenario in het Transitieplan 2025-2028, spannend. Het gerealiseerde exploitatietekort over 2025 (onderdeel van dit meerjarenplan) wordt gedekt door afboeking op de eigen bedrijfsreserves en door aanvullende dekking vanuit de vier gemeenten. In het Transitie-plan is een heldere koers voor ons bedrijf vastgesteld. Deze wordt gevolgd en gemonitord. In dit kader lopen onderzoeken op specifieke onderwerpen, zoals de bedrijfsactiviteiten kringloop & textiel, de leerwerkbedrijven voor jongeren en huisvesting op de lange termijn. Daarbij worden alle facts & figures, relevante omgevings-factoren en alle betrokken belangen degelijk onderzocht en gewogen. Dat kost natuurlijk tijd, maar zorgt voor zorgvuldige besluitvorming.
De missie van ons bedrijf is: Mens en werk verbinden. Dat doen we al meer dan 100 jaar. Wij bieden elke dag passend, betaald werk aan 700 medewerkers, allemaal gewone burgers die in de regio wonen en werken. Daarnaast zorgde onze afdeling Re-integratie in 2025 weer voor 350 passende, duurzame banen voor mensen die vanuit werkloosheid, arbeidsongeschiktheid, statushouderschap of asielaanvragen aan het werk konden en wilden. Het sociaal-maatschappelijke belang van ons bedrijf staat niet ter discussie en de continuïteit is gewaarborgd. Wij werken elke dag samen met de gemeenten, werkgevers, opdrachtgevers, partners en sociaal-maatschappelijke relaties. Dat doen we met beleid, met professie en met passie. Geen krimp, geen exploitatie-tekort en geen krantenartikel die dit van ons kunnen afnemen….
Cruquius, 5 juni 2026
Jeroen Coops
directeur
|
Onjuistheden krantenartikel
De krant: “De afdeling rondom het sorteren van kleding gaat daarom sluiten,…” Dit is onjuist. Het Textielsorteercentrum heeft al enige tijd geleden een splitsing aangebracht tussen grof sorteren en klein sorteren. Het eerste wordt uitbesteed; het tweede is en blijft een taak binnen ons bedrijf. Het Textielsorteercentrum staat verder niet ter discussie.
De krant: “Zo doet Spaarne Werkt inmiddels niets meer met post, restaurants, schoonmaak, parkeergarages en de groenvoorziening.” Dit is onjuist. Dit is de actuele situatie: · Het management en de exploitatie van het regionale postbedrijf (voorheen Business Post Kennemerland genaamd) is twee jaar geleden overgedragen aan MSG, maar er werken nog steeds 60 Spaarne Werkt medewerkers (nu op basis van detachering). Het bedrijf, de zakelijke dienstverlening en het werk gaan gewoon door. · De leerwerkrestaurants voor jongeren De Ripper en De Kloosterkeuken zijn samengevoegd. Het draait (met dezelfde doelstellingen, doelgroepen en bedrijfsopzet) gewoon door onder de naam en op de bestaande locatie van De Kloosterkeuken. · De bedrijfsactiviteiten Schoonmaak en Groen worden in deze jaren weliswaar in nauw overleg met opdrachtgevers en in geleidelijk tempo afgebouwd, maar er werken op dit moment nog steeds meer dan 100 Spaarne Werkt medewerkers voor deze taken voor externe opdrachtgevers en op externe locaties.
|
